組織改正・人事異動

◎ 2019年4月1日付

 

（1）経営戦略担当役員及びコーポレートガバナンス担当役員のレポート先をCEO単独へ変更。

 

（2）「グローバルIT本部」をCEO管下へ変更。

 

（3）「TCS本部」をCOO管下へ変更。

 

（4）経営戦略担当役員管下に「コミュニケーション本部」を新設し、

（1）経営戦略担当役員直属の「広報部」を移管。

（2）管理本部の「CSR・環境部」を廃止し、以下のとおり各機能を移管の上、「サステナビリティ推進部」を新設。

・サステナビリティ企画・推進機能→「サステナビリティ推進部」

・環境機能→生産技術本部の「企業環境部」

・社会貢献機能→管理本部の「総務渉外部」

 

（5）商品戦略/PD役員管下について、

（1）「PD室」を廃止し、各ＰＤを「商品戦略本部」に移管。

（2）「市場情報室」を、商品戦略/PD担当役員直下から「商品戦略本部」に移管。

 

（6）CFO管下に「管理会計本部」を新設し、

（1）経理本部の「管理会計部」と「リージョナルコントロール部」を移管。

（2）事業管理本部の「事業管理部」の一部機能を「リージョナルコントロール部」へ移管。

 

（7）人事本部

「グローバル人事企画部」、「タレントマネジメント部」、「人事労政部」、「開発人事部」を廃止し、再編の上、「人事戦略部」、「ビジネスパートナー人事部」、「人事プロセス推進部」を新設。

 

（8）経営戦略本部

「アクセラレーション室」を廃止。

 

（9）財務・経理

「財務ソリューション室」の販売金融に関する業務を移管の上、「販売金融管理部」を新設。

 

（10）TCS本部

グローバルアフターセールス本部の「国内フィールドサービス部」、「海外フィールドサービス部」、並びに国内営業本部の「お客様関連部」を、TCS本部へ移管。

 

（11）開発マネージメント本部

PRev（パフォーマンス・レボリューション）活動^＊の実行機能と開発アライアンス組織における窓口機能として「PRev推進室」を新設。

開発担当役員直属の「認証部」を開発マネージメント本部へ移管。

＊･･･開発部門を中心とした全員参加型の社内改革活動

 

（12）EV・パワートレイン技術開発本部

EV・パワートレイン開発マネージメント部」の先行開発領域に係わる業務を移管の上、「EV・パワートレイン先行開発部」を新設。

 

（13）生産技術本部

生産技術本部の「APW推進部」、「海外生産企画部」と各製作所の「品質管理部」より業務を移管の上、生産品質に関する業務を取りまとめる機能部署として「品質技術部」を新設。

 

（14）欧州本部

「欧州計画部」を「欧州第一部」に統合。

 

（15）米州・大洋州本部

メキシコ事業推進室」を「北米部」に統合。

 

（16）アセアン本部

CEO直下の「MMTh管理室」を、アセアン本部に移管。

 

（17）国内営業本部

「国内企画部」より販売会社ネットワーク関連業務を移管の上、「国内ネットワーク開発部」を新設。

「マーケティング推進部」を「国内商品計画部」に、「営業部」を「国内営業部」に、「バリューチェーン推進部」を「国内バリューチェーン推進部」に、「営業改革推進部」を「国内地区統括部」に、それぞれ改称。