販売台数が前年度に比べ減少し、加えて為替が円高に進む中、資材費低減をはじめとするコスト削減に全社を挙げて取り組み、営業利益、経常利益、当期利益の全てにおいて黒字となったことは評価できる。

「ステップアップ2010」の最終年度となる2010年度は、2011年度以降の新中期経営計画へのつなぎとなる重要な年になろう。為替の悪化など厳しい環境が予想できるが、外的要因に動じない基盤づくりに引き続き全役職員が一丸となって取り組んでいただきたい。また、世界的な経済危機からの回復過程を捉え、販売においても、是非、頑張ってもらいたい。

海外、特に新興国においては消費者行動に関する情報を掴み難いであろうから、自動車メーカー各社が情報を共有することを検討してはどうか。

品質監査部は今後も適切な監査を行いながら、品質関連業務全般の改善に繋げるよう、現場に対応した提言を積極的に行っていってもらいたい。

品質情報を今回改めて安全性の観点から再検証したことは良い取り組みである。これからもお客様の視点で品質管理に取り組んでもらいたい。

今後、市場措置の判断基準が変わることもあると思う。その意味では、今回、市場措置不要であることを再確認した案件も現在の基準ではそれで良いが、定期的に世の中の感覚を取り入れた棚卸しを行うことを検討してはどうか。

近年、刑事事件においても製造者責任の範囲が広がって、メーカートップの責任が問われている。時代の変化を常に念頭に置き、当委員会の意見も参考にして対応していってもらいたい。